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1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。
1、生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
2、达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。
1、第一大指标：OTD(On Time Delivery)出货达成率，主要有两种计算方式。
2、 OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%，用于衡量承诺达成状况。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算。
3、另外一种变体：OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%，用于衡量需求满足状况。备注：Backlog要加入计算，如果有提前出货数量，需要扣除。
4、两种计算方式可以结合使用，从不同视角来看待客户需求的满足状况
5、第2种计算方式：OTD=本周或月出货达成笔数/本周或月承诺笔数*100%，用于衡量承诺达成状况。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算。
6、同第一种计算方式，另一种变体OTD=本周或月出货达成笔数/本周或月需求笔数*100%，用于衡量需求满足状况。备注：Backlog要加入计算，如果有提前出货数量，需要扣除。
7、备注：1)适用于多机种、小批量模式；2)每笔承诺只有在数量和时间上都达成才算达成；3)如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算。
8、第二大指标：计划达成率，以天/周为单位进行检讨，output为基准计算。
9、第三大指标:供应链原因导致停线次数。
10、 1，对停线要做记录，包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析，短期对策、长期对策(预防)。
11、 2，对停线时长累计低于60分钟的，需要课级主管提供改善报告，一天累计超过60分钟的，需要部级主管提供改善报告。
生产计划达成率是否能超过100%这个问题要看你是怎么理解的，单线、单班、还是整体计算都是不同的数据。我们一般计算和生产计划达成率是算单日生单线产计划，一般情况下很少有能够做到100%的，计划做到的好的可以达到95%左右。这要取决于前日对次日生产计划的物料、人员、设备等关键工作的准备。
达成率公式是：实际完成数/计划数*100%
计算方法和结果判定分为两种情况：
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%。
1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。
2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
生产计划达成率与交期达成率的区别
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率=按期入库的订单/本月应入库的订单。
1、不合理，因为机器异常，品质异常，来料不及时都是生产部门内部可控项目，不能作为未达成的理由
2、但可以考量用有效产出来代替生产计划达成率，
3、或者对生产计划达成率不用目标而用基准进行管理
4、同时对生产计划未达成项目进行原因分析汇总，制定整改措施。（其它部门的影响也制定措施加以实施及考量）
